我是一家公司下属商场店铺店长 这个店铺原来是公司业绩比较优秀的店铺 后来之前的店长跳槽 新任店长是由当时店铺中一个员工提升为店长负责店铺
管理 但该店长基本属于不管事的人 而且由于之前该店长与其他同事在很长时间是同一等级员工 所以员工也养成了不服从管理的陋习 现在该店长被撤职 公司任命我为新任店长 我也想要提升本店铺业绩 但店铺规章制度及管理手段一旦发生任何改变 我一旦制定任何规矩 员工就会联手强烈抵制 但不进行整改 店铺的业绩由不能有效的提升 这个问题让我很苦恼 遇到店员坚决不想配合工作 不想努力工作 而且商场员工因为要求门槛比较高 所以换人相对比较困难 我该怎么办
要知道他们为什么不服从橡没耐管理。可能是你的某些方法有瑕疵。梁春要多从自己身上找原因，要把员工察橡放在首位。和他们多亲近，
你这种情况是很多管理人纳备员碰到过的棘手的问题，你应该慢慢来，不要一下洞宴毁来一个大转变，那是不可能的，谁也接受不了，只能一步一步祥圆来，仔细观察，认真思考你需要的是什么，你最终的目的是什么．然后对症下药，万事万物都是从事物中变化面变化的，没有绝对的办法，只有灵活的运用．
不服就抄一个，杀鸡给猴看，别让他们以为没他们不行，不想做的就滚蛋，拿出点威严来
分化开来，各个击破。团结可以团结的，让他们自己内斗。