1.经典案例:图书馆吹蒲公英摘要:介绍了123图书馆采用的“蒲公英模式”的创新形式，以及其公益性图书回收和多方面的自我发展。
2.123始终坚持“租一本书救一棵树”的环保理念，坚信通过独创的图书回收模式，实现图书资源的绿色共享，减少资源浪费，造福子孙后代，服务全社会。
3.因此，了解123图书馆的故事，学习123图书馆开展创新公益事业的经典成功案例，意义重大。
4.关键词:蒲公英模式；环境保护；公益；以蒲公英模式为核心的123图书馆在的绿色共享一、概述蒲公英模式，又称“红利交易”，是回国的杨(现浙江123图书馆馆长)博士首创的一种图书交易、流通、回收的商业运营体系，以获取社会效益和经济效益。
5.据杨博士介绍，图书馆123的蒲公英模式是全民阅读推广，专注于解决闲置图书的资源浪费问题，通过图书循环经济体系的创新，实现图书馆资源共享、价值共享、就近共享，有效解决图书流通过程中的仓储、管理、物流等问题。
6.它以拒绝书籍浪费为己任，倡导循环阅读和环保阅读。
7.与传统图书馆相比，仓储、物流、配送等管理成本大大降低，甚至与国际先进的图书馆运营模式相比，管理成本可节省70%-80%。
8、123图书馆是中国第一个全国性的图书回收，其主要约束是，二手书的价格往往低于跨越空间的供需双方的运费，因此不需要交易。
9、123图书馆充分注意到了这一现象，通过蒲公英模式的“循环阅读”很好地解决了这一问题，使闲置旧书的回收成为可能。
10.此外，123图书馆秉承公益理念，管理以公益为出发点和目标。
11.就公益和环保而言，造纸业已经成为对环境危害最大的行业之一。蒲公英模式的创始人充分考虑了这一问题，结合国内图书交易现状，通过电子商务和信息网络技术，将图书运营与节能环保理念有机结合，创新性地构建了123图书馆模式。
12、二、123图书馆运行机制以蒲公英模式为核心的123图书馆的功能定位和经营目标是通过一系列的流程设计和规划布局来实现的。下面从123图书馆的书源、阅读模式、盈利渠道等方面具体分析其运行机制。
13.2.1蒲公英书源模式倡导环保理念，是对闲置图书的回收。它的书源是“闲书”，这种书源方式也是它对环保理念的坚定践行。
14.其来源具体是通过以下渠道:(1)会员卖书。
15.这个渠道是图书馆图书的主要来源，即会员将自己闲置的图书以原价的1、2、3折卖给图书馆(这也是“123图书馆”名字的由来)。
16.这里的“卖”只是形式上的产权转让，不是实物转让。图书仍会在会员家中，但123图书馆会相应地为会员登记卖书信息，为他设立书架，即把会员家中的书架变成123图书馆的一个终端，从而形成以图书馆基地为中心的蒲公英式的放射状图书供应信息和资源共享。
17.(2)漂流书架。
18.漂流书架是本馆专门为图书捐赠设置的功能板块。
19.图书馆规定，凡是向图书馆捐书的人，都可以享有在图书馆看书的资格。
20.漂流书架模式也是图书馆图书的重要来源渠道。
21.此外，漂流书架还向会员开放交换图书服务，为图书资源共享提供了最大的可能性和便利条件。
22.上述两种书源一方面为图书馆提供了大量的图书资源，另一方面充分挖掘了闲置图书的价值，大大提高了图书资源的利用效率，从而获得社会公益效益。
23、2.2借阅模式图书馆有自己科学设计、精心规划的图书借阅模式，其实现模式和典型特征是循环阅读、价值共享、就近借阅。
24.(1)循环阅读。
25.图书馆推广的图书阅读理念是环保阅读和循环阅读。
26.其环保阅读主要是通过闲置书籍的再利用来实现的，而循环阅读则是环保阅读的实践。
27.循环阅读的具体实现方式是:会员以1-3折的价格向图书馆出售图书，但不转让实物。这时，如果读者想租这本书，可以通过向图书馆支付租金的方式获得卖家的联系方式和借阅资格，然后由借阅者和卖家完成图书交接，图书馆通过电子支付的方式支付卖家的出售费用。
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28.看完之后，借书人会把书放回书架，并启动转租功能。这时，如果有第三方出租该书，分租方和卖方都会根据会员等级获得不同的租赁佣金。
29.这样就形成了一种循环阅读模式，即在利益的驱动下，书籍可以最大限度、最快速度地在不同的借阅者之间流转。
30.(2)价值共享。
31.图书馆的价值共享包括两层含义:一是资源价值共享，即闲置图书资源的最大化利用，二是经济价值共享。
32.通过对本馆流通借阅模式的分析，可以看出这种流通借阅模式实际上是以价值共享来实现的。
33.第一次租赁发生时，卖方获得租赁利润，在每次转租中，转租人和卖方都分享利润。
34.价值共享是博物馆的核心特征，也是其运营和发展的动力。
35.(3)就近借。
36.对于卖家和租房者来说，图书馆某种程度上更像是一个信息交易所，需求信息和供给信息可以同时放在里面，供需透明，各有选择空间。
37.在商品质量和种类大致相似的情况下，很明显需求者会选择离自己最近的商品进行消费，卖家会尽量把商品转给离自己近的需求者，从而降低成本。
38.这也是杨所说的123图书馆实现“大幅节约物流、仓储等管理成本”的具体途径。
39、123为就近阅读提供了可能，为减少供需链、降低阅读时间成本和经济成本提供了创新支撑。
40、2.3作为私立图书馆，有很多收入渠道需要管理和运营。没有稳定的利润来源，不会长久。
41.123图书馆充分意识到这个问题，并在战略规划和具体操作中给予充分考虑。123图书馆实行图书有偿购销租模式，同时不向会员收取押金。
图书馆的利润来源主要有两个:(1)社会服务费。
43，123图书馆通过向学校或社区提供专门的图书资源和管理服务来收取服务费。
44.(2)交易费用。
45.交易费有两种。首先是押金。图书馆会向卖家收取每本1元书的押金，目的是防止卖家发布虚假信息，保证卖家有书卖，保证借阅者的权益。二是手续费，价格超过30%的免费交易和分红交易，手续费为2%。
46、三、123图书馆与沃尔玛的联系与启示123图书馆与沃尔玛都是合作伙伴。
47.沃尔玛成立于1962年，至今已繁荣54年，近3年位居世界500强第一。
48.不得不说，合伙人的本质是更有凝聚力，更团结。
49.沃尔玛掌握在沃尔顿家族手中，目前家族仍持有高达38%的沃尔玛股份！沃尔顿家族打破了三代不富的说法，也创造了世界的神话。
50.这不仅得益于运作的科学有效，更得益于沃尔顿家族的合伙制模式，为了培养一代又一代的“掌门人”，至今仍坚持每年召开三次家族会议。
51.同样，123书也因为贯彻了以蒲公英模式为核心的合作伙伴经营理念而受益匪浅。
52.将合作伙伴的利益牢牢捆绑在一起，共同承担运营成本和风险，共享利润和成果。
53.这就大大降低了成本，凝聚了所有人才的力量，使其即使以公益为目标也能站稳脚跟，不断扩张。
54.马云曾说:“未来是伙伴的天下！”随着中国经济的不断发展，要求经济学家不断思考更具活力和凝聚力的合作伙伴模式，以创造更可持续的运营和管理模式。
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