各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享下属不尊重领导怎么办，以及当员工不尊重领导时,领导应该怎么做的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
所以，作为上级，一定要把握与下属交往的度，不能太密切，也不能太疏远，尤其开玩笑一定要适度。当然，也不能事事威严，过于呆板，更不要装逼。同时，要有尊重别人就是尊重自己的意识。
第一，尊重对方，就当作没听见，可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力，尊重对方的个人隐私。 第二，沟通， 根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通，以消除误会。
对方说话时，时不时得点头，并说，“嗯嗯嗯。”你还可以把”嗯嗯嗯“升级，比如说，“是啊”“对”“天啊”“原来是这样啊”“你不说，我没想过这个问题”“真没想到居然可以是这样的”。
第一，在公众场合对下属不服从你，不尊重你的行为进行明确的批评，视情节进行处罚。这么做的目的是树立自己的岗位尊严，维护底线。警示大家，对挑战我底线的表现零容忍，表现出领导的魄力、立场和是非观。
下属对我不尊重怎么处理 举报 共2条回答2180浏览 117405524 看来你的公司人员素质也不怎么样，如果可以就跳巢到好公司。 查看全文 点赞 评论 afantide 直接告诉他，你说什么都可以，就是不要用侮辱性的词语对待我家人。
身为领导者，应适时地给予鼓励、慰勉，认可褒扬下属的某些能力。当下属不能愉快的接受某项工作任务之时，领导会说“当然我知道你很忙，抽不开身，但这事只有你去解决，我对其他人没有把握，思前想后，觉得你才是最佳人选。
您好亲亲，首先，你应该和你的下属进行有效的沟通来了解他们的看法和想法，尊重他们的观点和想法。同时，你也要努力保持良好的沟通氛围，在认真调查事件的真相之前，不要轻易做出评判。
1、不要动不动就摆官架子，生怕客户不知道自己是领导。可大家都是出来工作的，是以解决企业问题、创造效益为目标的，不是为你提供无偿服务的。先端正好心态，团队才会尊重你。
2、出现下级不尊重上级的情况，一定要高度重视，积极处置。任由其不良态势蔓延，将会出现组织体制无力、领导权威降低、管理效能打折等诸多不利情况。 先顺着来，摸摸实底。 领导刚来，先稳一稳，观察形势，摸清情况，不要冲动，操之过急。
3、所以，对待老员工，在工作上多尊重他们，凡事多向他们请教或者征询他们的意见，人的自尊心一旦得到满足，也就不会产生排斥抗拒心理了。刚当了主管，最重要的一点就是：维持现状。
4、做好裁判员，让下属尽情发挥自己的才能，要做的只是不断调整天秤即可，把手中可支配的客观条件应用起来，不仅能够做出业绩，也能够让下属更加听话。
5、不举例，直接说了。 我们在工作中，职场上，什么样的员工都会碰到，碰到不尊重上级的员工我们如何处理才恰当呢？ 第一，自然是找到下属为什么不尊重的原因。
6、在员工及下属面前，我们只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。帮助下属，其实是帮助自己，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了开明的形象。
1、同时，多征询下属的意见，？励他们提问，并在必要时阐明的期望。随后，讨论他们在这三项职能中的表现，告诉他们你的看法。？先要表扬做得好的地？，感谢 他们的所做的努？。
2、树立榜样： 作为领导，你需要以身作则，展现出专业和高尚的领导品质。通过表现出坚定、诚实、公平和有决心的特点，来赢得员工的尊重。榜样的力量是改善人际关系的关键。制定明确的规则和目标： 确保团队明白工作的规则和目标。
3、分析员工性格，找到问题 一个特别聪明，特别能干的员工，前提是这个员工本身能力是非常优秀的，能够比较全面准确地领会领导的意识，比较优秀完美的完成领导布置的任务。
4、员工不尊重领导，也是同样的道理，比如以下几个方面： 0员工没有得到他人的尊重，那么他也没有道理去尊重别人 俗话说“你来我往，来而不往非礼也。
诚、信任和尊重。明确树的期望，主动征询下属意见 如果每个？能抽出时间，主动找下属去约谈，是？件？常有效的管理？法。
在教育员工时，领导要尽量避免空洞的说教，在解决员工思想问题的同时，也不要忽略帮助员工解决实际困难，只有这样才能免去他们的后顾之忧，让他们心情舒畅地做好自己的工作。 第三，要以身感人。也就是以身作则，做好表率。
如果他不改变自己的错误行为，领导会进一步将他边缘化。所以，只要你放低姿态，处处示弱，就能立于不败之地，根本没有必要去给他、他们穿小鞋。
比如，你可以问一下自己的领导同事，打听一下自己在别人印象中属于什么风格的人，平时做事有什么特点？ 别老是自己认为怎么样，听听别人的言论，这个或许可以加速你的成长。 工作中很多创意和新想法，并不是你埋头苦想出来的。
我应该对学校负责，对领导负责，对工作负责，也是对自己负责。为此，我会客观地向领导解释自己工作的不足，真诚地说明不能选拔我当典型的理由;最后，推荐参考人选。
总的来说，作为部门领导，员工不尊重你、处处和你作对是一种不利于工作和团队发展的情况，需要采取相应的措施解决问题。通过分析原因、沟通和倾听、建立信任、相关规定和纪律以及优化管理等方式，可以有效地解决这个问题。
员工不尊重领导，这样的现象大概有三种情况，一是员工自身没有得到他人尊重，那么他也没有道理去尊重他人;二是员工自身品行有问题，导致他的言行举止出现不尊重他人的现象;三是领导不懂识人，误解员工的意思。
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