这篇文章给大家聊聊关于下属不听话怎么办，以及遇到没能力还不听话的下属该怎么办对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
1、对不听话的下属，你完全可以予取予求。你可以适当拔高他的能力，让他来独当一面，让他来领导个小团队或小班组。给他相应的权限，诸如物资处理权、人事调动权和一定范围的财务审批权。给他足够的权限，当然也意味着给了他足够的责任。
2、做为下属要做的事，就是把领导交待的事做好，这不叫人浮于事。每个战略的达成，都是每个基层员工一点一滴去做出来的。向上要资源，向下要结果，不管是领导还是最底层执行者都要有的思维。
3、要想要国家的发展速度快，一定要有容人的气度，选择一个能力很强的人，尽管本人有时不听话，并且态度还不好，但是这些都不重要，重要的是本人能力强，有过硬的技术和超能力的智慧这就够了。
4、将两者融合一下不就行了，有能力，但不听话的人，你就给他配一个很听话，但是没能力的人，当他的助手。第一，可以帮助有能力的人打一下杂，干一些无关紧要的小事，也是在为了工作更好更快的完成。
1、沟通交流。首先要与不听话的副职进行耐心的沟通，听取他们的意见和看法，同时也明确表达自己的要求和期望。找到不见眼的原因，化解误会，这是解决问题的关键第一步。 权威发号施令。
2、不让一个人在同一个部门待太长时间，让他没有时间培植自己的势力，频繁的调动交流，让他没有自己的核心势力。 权利分割 把一个权利组织分为多个部门，这些部门相互制约牵制，就让筐里的螃蟹，你钳着我，我钳着你，谁都逃不出筐。
3、你作为部门经理，要逐步将你能把控的资源把控在你自己的手里，谁听话，谁听你的话，那资源就像谁倾斜，说的再明白点，那就是要扶植挺你的人，打压那些不听话的人，做这个既要不露声色，但是又要让别人能察觉得到。
4、亲 您好 作为主管，面对下属不听话甚至叫板的情况，应该采取以下措施： 沟通：首先要与下属进行沟通，了解其不听话或叫板的原因，听取其意见和建议，尽量达成共识。
5、部门人不听话怎么跟领导反映 工作中经常会碰到下属不听话，这是常有的事，我们也没有必要事事都得向领导汇报，除非下属做的太过分了，已经超出你的管理范围了，才会向领导汇报。
对不听话的下属，你完全可以予取予求。你可以适当拔高他的能力，让他来独当一面，让他来领导个小团队或小班组。给他相应的权限，诸如物资处理权、人事调动权和一定范围的财务审批权。给他足够的权限，当然也意味着给了他足够的责任。
领导可以利用自己手中的权利和资源，给那些不听话的下属使用一些特殊的办法。作为领导你要明白，在管理不同性格的下属时，要使用不同的方法，这样才会使你的管理更加有效。
找不到一个人的需求，你就找不到管控这个人的方法，他在乎金钱，那就把他的表现和金钱挂钩;他好面子，我就把他的表现和当众表扬或者批评挂钩，下属在乎什么不在乎什么根据需求对症下药，这样下属才会听你的，不和你唱反调。
老下属不服管？高情商领导，不会一味打压，更懂得这4个“计谋”，以下这几个误区不要犯。 放羊式管理。 我这位朋友就是想着自己刚晋升，不能把同事逼得太紧了，想在下属面前当好人，想着大家都应该有自觉性能完成工作。
最后我们会用这个方法让你乖乖听话，所以工作中一定要守规矩。不要总是和领导作对，对你以后的发展不好。要收拾不听话的下属，领导往往会用这三招来对付，让他“不高兴”。
对于不听话的下属，你越使劲去管，越会适得其反。尤其是九零后、九五后，他们都是善于跟领导打擂的主儿。 所以不如以放代管，令其自主改变。 具体做法是：把听话的人管得尽善尽美一些，让不听话的人深刻意识到自己的不一样。
如果你是一个不听话的下属，领导就会记住你这个错误，当你不听招呼时就提起这个错误，并且放大错误带来的影响，让你时刻记住你是一个犯过错误的人。 第三种，雪藏你，让你坐冷板凳。
调动工作职责，有些下属可能是因为对现有工作不满意或不适合而表现出不听话的行为。调其工作职责可以让他们更好地发挥自己的才能，并在团队中扮演更有效的角色。这样，他们就会更加乐意遵守规定和安排。
可以适当拉拢下属，看他们面对好机会会不会表态；只要少数下属站出来带头做事，其他同事也会看在眼里；只要你坚持下来，你就能在公司稳定你的领导能力，你的位置就不会有危险；公司有重要任务的时候，成为知己的人也会主动去做。
所以说，在我们的职场中，对付不听话的下属，只要想办法抓住他的小辫子，便能轻松拿下。具体的方法有很多，最常见的就是以下2种：①、挖坑法 我们可以效仿诸葛亮收服关羽，给刺头员工交代一个根本完成不了的任务。
抓着你的“小辫子”，久久不放。 在职场上，有些段位比较低的领导，会故意针对刁难不听话的下属，逼其就范，但效果往往不佳。因为有时候下属会狗急跳墙，破罐子破摔，与领导发生激烈的冲突。
领导就要有胸怀，不要对你的团队太仁慈，但是你要有一定的胸怀，去接受他们改善的时间。 真正的一个领导者，你要做的事情，是要复制领导者，而不是复制跟随者。
如何管理不听话的员工 批评方式要恰当 在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。
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