亲爱的朋友们大家好,编辑Mosimosi将为亲爱的朋友们解答以上问题。很多人仍然不知道家族企业的缺点和家族企业的优势和劣势。现在让我们继续前进!
1.转载“家族企业”的利与弊在私有制条件下,历史上最早的企业都是家族企业。
2.之所以说它“短命”,是因为到目前为止,家族企业在其生命周期中有一个连续的“富不过三代”定律。
3.家族企业可以说是一种古老而“短命”的组织形式。
4.说它古老是因为它是历史最悠久的企业形式。
5.在私有制条件下,历史上最早的企业都是家族企业。
6.之所以说它“短命”,是因为到目前为止,家族企业在其生命周期中有一个连续的“富不过三代”定律。
7.数据显示,家族企业的平均寿命为24年,与创始人的平均工作年限完全相同;30%的家族企业可以传承给第二代,其中不到2/3的家族企业可以传承给第三代,而后者中约13%的家族企业可以传承给第三代。
8.中国家族式民营企业的寿命更短。
9.从这些数据中我们可以看出,很少有家族企业能够持续发展下去。
10.家族企业的优势:在创业期间,凭借家族成员之间独特的血缘、相似的血缘、亲属关系和相关的社会网络资源,可以以较低的成本迅速聚集人才,全心全意地投入,团结一致地工作,甚至可以在短时间内获得竞争优势,迅速完成原始资本的积累。
11、2、快速反应。
12.就家族的整体利益而言,通常情况下,利益的一致性使得成员对外部环境的变化天然敏感,外部信息尤其是市场变化能够迅速传递给企业的每一个成员;同时,家长式的权威领导可以使公司的决策速度最快;在执行中,由于内部信息沟通顺畅,成员之间容易达成共识,政策和决策的执行是有效的;家族的整体利益使得家族成员有更高的动力去努力工作,这自然有助于公司实现价值最大化。
13、3、心理契约成本低,可以帮助企业降低监控成本,因此家族企业的一般代理成本低于其他类型的企业。
14.家族成员之间的信任和理解程度远高于其他非家族企业,家族企业可能承担更低的心理契约成本。
15.成员之间独特的血缘和亲缘关系使家族企业具有较强的凝聚力,心理契约成本较低。此外,家族企业的一般代理成本可能低于非家族企业。
16.(袁俊咨询公司)家族企业的劣势:这些固有的优势伴随着家族企业的特殊性,这也导致了许多内部缺陷。
17、这些固有缺陷是由家族企业的特殊性决定的,依附于这种特殊性。
18、当家族企业需要进一步做大做强时,这些缺陷就会成为企业发展的禁锢,阻碍企业的可持续发展。
19.让我们分析一下家族企业的根本内部缺陷。
20、人才瓶颈企业发展有一个从小到大的过程。
21.家族企业发展初期,企业规模较小,其核心成员基本上是以血缘和亲属关系为纽带的家族成员。企业家以天然的亲权为核心,依靠亲权的家族管理可以确保家族企业的顺利运作,甚至可以“边吃晚饭边开董事会”。
22.同时,在发展初期,家族企业能够提供的剩余索取权和剩余控制权的总量相对较少,即企业应得的权利供给较少。
23.在这种情况下,家族企业中各方分享利益和争取应得权利的冲突不会太尖锐。强调父母权威和亲属关系原则的家庭伦理可以有效协调家庭成员的利益。
24.现阶段货币资本相对稀缺而非人力资本,对管理的要求不高。
25.随着企业的发展:一方面,企业规模的快速扩张导致对人力资本的需求大幅增加,而家庭成员的供给速度在人口自然增长率的影响下普遍远低于企业;另一方面,由于企业规模的扩大和管理的复杂性,对高级人力资本的需求增加了。对于家族成员来说,高级人力资本要素的所有者受到人才成长概率等因素的影响。在这种小规模的家族成员群体中,产生这种人才的概率极低,因此家族成员很难在质量上保证人力资本的供给。
26.从以上分析可以看出,家族企业的发展必然会遇到人才瓶颈。
27.2.缺乏良好的企业文化企业文化是企业的基本价值观和行为规范,是企业倡导和信奉并必须同时付诸实践的价值理念,是企业永续经营和保持活力的内在源泉。
28、其主要内容是企业的制度安排和战略选择,什么样的制度安排,什么样的战略选择,什么样的企业文化。
29.在家族企业中,权力往往集中在以企业家为核心的家族成员手中。这种极权决策体制缺乏有效的监督、反馈和制约机制,不利于科学民主决策,容易造成决策失误。这是制度安排的缺陷。
同时,在另一个重要环节——选拔人才方面,家族企业往往遵循特殊主义原则而非普遍主义原则。
31.所谓普遍主义原则是指选拔人才一般以能力为基础,人事任免遵循制度化的人力资源管理方法。
32.家族企业大多采用以血缘为中心的用人制度,即坚持血缘至上,再考虑能力。
33.对家族成员采取特殊主义原则,对非家族成员采取普遍主义原则,往往是家族企业的通病。
34、这些行为背离了基本的公平原则,不仅严重挫伤了非家庭成员的积极性,而且使家庭成员失去了提高自身素质的动力和压力,并难以形成有效的激励和约束机制。
35.在这种特殊主义原则的指导下,人力资源无法得到优化配置,更谈不上合理的人才结构。
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